10月23日，中國能建安徽電建一公司總經(jīng)理、黨委副書記羅耕能以視頻會形式為華能瑞金百萬項目講授專題黨課，項目領(lǐng)導班子、全體黨員和關(guān)鍵部門負責人參加了此次黨課。

　　羅耕能從公司發(fā)展現(xiàn)狀;堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，緊跟發(fā)展步伐;堅持問題導向，促進管理提效;加強組織建設(shè)，打造“紅色瑞金”等四個方面進行了黨課講授，并對瑞金項目近期工作進行了提醒部署。羅耕能強調(diào)，華能瑞金作為國內(nèi)“參數(shù)最高，煤耗最低，指標最先進”的機組，意義重大，公司對華能瑞金項目高度重視，項目上下要統(tǒng)一思想，鼓足士氣，唱響“紅色瑞金”。

　　目前工程已進入鍋爐安裝高峰及建筑交安時期，針對瑞金項目履約，羅耕能提出五點要求：一要圍繞年度工作目標主動作為，轉(zhuǎn)變作風。項目部要用好“系統(tǒng)全面的統(tǒng)籌力、階段重點的把控力、攻堅克難的斗爭力、一抓見底的成效力”“四力工作法”，統(tǒng)籌推進工程進度，營造大干快上的氛圍，沖刺四季度，力保今年底鍋爐受監(jiān)焊口完成三萬五千只。同時，要調(diào)整思路，合理安排施工工序，各專業(yè)要根據(jù)實際情況，拓寬作業(yè)面，逐項落實到位。二要堅持本質(zhì)化安全管理，扎實做好安全工作，認真落實四季度定子吊裝、除氧器吊裝、高加吊裝等危大工程方案安全技術(shù)措施，確保每項流程抓實抓細，落實到位。三要始終堅持高標準，加強過程管控，認真落實鍋爐受熱面潔凈化施工、工廠化配管等精細化措施，展示良好工藝質(zhì)量，打造樣板工程，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新如設(shè)備代保管等應(yīng)用，積累寶貴經(jīng)驗，提煉典型做法，做好宣傳推廣。四要進一步夯實技術(shù)基礎(chǔ)管理。結(jié)合項目實際，做實技術(shù)管控，要以技術(shù)創(chuàng)新為先導，以規(guī)程規(guī)范為根本，強化施工方案編制、圖紙會審，做實項目技術(shù)管理與工程創(chuàng)優(yōu)工作。五要發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。深化“紅色瑞金”品牌內(nèi)涵，全力推進項目高質(zhì)量履約，提高政治理論水平，在華能系統(tǒng)唱響“紅色瑞金”，積累良好口碑。同時要深化“導師帶徒”，抓實隊伍建設(shè)，加強項目部年輕職工“傳幫帶”力度，實現(xiàn)“出精品、出效益、出人才”目標，培養(yǎng)公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的復(fù)合型、攻堅型、專家型“三型人才”。(秦琳子)

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