一場疫情大考，讓中國供應鏈企業(yè)多年的深厚積累經(jīng)歷了實戰(zhàn)。領先的企業(yè)不會浪費任何一次機會，不僅能從中嗅到商機，更能以超越時代的眼光，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢。

　　作為全國供應鏈創(chuàng)新與應用試點企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電網(wǎng)有限公司充分發(fā)揮現(xiàn)代供應鏈龍頭作用，堅持“一鏈戰(zhàn)兩線”，一手抓防疫抗疫，一手抓復工復產(chǎn)，切實打牢抗疫復工復產(chǎn)供應鏈。

“云采購”彰顯供應鏈韌性

　　2月下旬，國家電網(wǎng)公司2020年首批總部集中招標采購項目如期開標評標，打響了中央企業(yè)大規(guī)模集中采購的第一槍。

　　與以往不同的是，此次招投標是由520余家供應商“零接觸”在線投標、網(wǎng)絡直播開標，140余位評標專家在總部和省公司評標基地“遠程異地網(wǎng)絡協(xié)同”同步評標。“云采購”的模式大大降低了人員聚集風險。

　　依托統(tǒng)一部署的ECP電子商務平臺，國家電網(wǎng)創(chuàng)新采用的“遠程異地、網(wǎng)絡協(xié)同”的“云采購”模式壓縮了采購流程，提高了采購效率，不讓項目耽擱1秒，不讓供應商“等米下鍋”，最大限度減少疫情造成的供應鏈“停擺”影響。

　　據(jù)介紹，2月，國網(wǎng)公司已累計招標采購226億元，3月陸續(xù)發(fā)布招標采購公告340億元，極大地推動了裝備制造企業(yè)加快復工復產(chǎn)。

　　值得注意的是，國家電網(wǎng)公平公開的“陽光招標”品牌，為廣大供應商，特別是民營企業(yè)營造了平等競爭的市場環(huán)境，在“新基建”特高壓工程建設中，民營企業(yè)數(shù)量占比達到70%。

　　2月，國家電網(wǎng)通過供應鏈平臺再向供應商下達小額采購訂單154億元，其中民營企業(yè)占比80%，支付合同資金114億元，用采購訂單、資金支付拉動中小民營企業(yè)盡快復工復產(chǎn)。國家電網(wǎng)還創(chuàng)新應用供應商生產(chǎn)廠用電的產(chǎn)能電量指數(shù)，動態(tài)監(jiān)測企業(yè)復工復產(chǎn)情況。目前，產(chǎn)能電量指數(shù)已從最初的23%提升至92%。

全鏈條協(xié)同共戰(zhàn)疫情

　　傳統(tǒng)供應鏈鏈路單一，如果上游的供應商出現(xiàn)了問題，下游企業(yè)將會受到很大的影響。數(shù)字化下的供應鏈模式打破了供應鏈角色之間的聯(lián)系隔閡，形成企業(yè)、客戶、供應商、渠道商等多角色互通的鏈路，使各個角色之間的聯(lián)系更加便捷，極大地提高了供應鏈的運作效率。

　　經(jīng)過多年的培育，國家電網(wǎng)以電子商務平臺ECP、企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP、電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP、電力物流服務平臺ELP、“e物資”移動應用、供應鏈運營中心ESC為支撐，構建了“5E一中心”供應鏈管理平臺。

　　該平臺運用物聯(lián)感知技術，建立物資生產(chǎn)、在途、庫存、交付環(huán)節(jié)的“數(shù)字資源池”，促進供應鏈上下游資源優(yōu)化整合，公司倉庫壓縮76%，庫存降低80億元。

　　電工裝備智慧物聯(lián)平臺EIP可以直接獲取制造企業(yè)生產(chǎn)進度、工藝參數(shù)、出廠試驗等數(shù)據(jù)，對制造過程全程在線監(jiān)測。電力物流服務平臺ELP可以對電力設備、精密設備運輸位置、狀態(tài)及進度參數(shù)全程實時監(jiān)控。

　　疫情期間，為解決西藏、青海、新疆等邊遠省份電網(wǎng)建設物資供應難題，供應鏈運營中心組織山東、江蘇、浙江等20余家省公司和462家供應商通過業(yè)務網(wǎng)上辦理、移動辦理、在線辦公等方式，多方協(xié)同聯(lián)動。

　　國家電網(wǎng)還充分發(fā)揮供應鏈平臺“鏈”接全球的優(yōu)勢，從韓國、南非、德國、印度等國外及國內(nèi)企業(yè)籌集價值4.4億元的防疫物資，為湖北、西藏、新疆等省調(diào)配1.3億元的防疫物資。

“服務力”提升供應鏈價值

　　在此次疫情防控阻擊戰(zhàn)中，國家電網(wǎng)在實現(xiàn)自身復工復產(chǎn)的同時，嚴控風險、提升服務，持續(xù)營造良好的營商環(huán)境，用“國網(wǎng)方案”幫助供應鏈上下游企業(yè)復產(chǎn)復工。

　　據(jù)介紹，國家電網(wǎng)分別出臺優(yōu)化服務“六項舉措”和助推供應商復工復產(chǎn)的“七項措施”。

　　通過應用投標保證金保險、履約保證金保險替代，以及銀行保函置換質保金等措施，推動供應鏈金融服務實體經(jīng)濟，預估可為供應商釋放資金150億元/年。通過推行電子招投標、電子單據(jù)簽署、“物資結算機器人”“e物資”移動應用，解決了供應商“跑單難”、資金周轉慢等困難，為供應商每年節(jié)約差旅、標書制作等費用約13億元。

　　國家電網(wǎng)還將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術融入業(yè)務開展智能監(jiān)控，動態(tài)監(jiān)測73項業(yè)務關鍵點合規(guī)性，做到關鍵節(jié)點事前提示、核心業(yè)務全面監(jiān)控、重大風險實時預警、違規(guī)行為及時糾偏。通過建設智能化評標基地，國家電網(wǎng)開展遠程異地評標，對評標專家身份自動識別、活動軌跡實時跟蹤，筑牢招標采購環(huán)節(jié)“行為上不敢腐、制度上不能腐”的堅固防線。

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