------中石化中原石油工程公司西北工區(qū)強化員工培訓(xùn)紀(jì)實

　　中原石油工程公司西北工區(qū)指揮部按照年度培訓(xùn)計劃要求及課程內(nèi)容，采取有的放矢貼近實戰(zhàn)員工培訓(xùn)措施，提高員工培訓(xùn)針對性;相繼采取現(xiàn)場面對面剎把操作培訓(xùn)、先考后培”分級倒班培訓(xùn)、鉆井隊正職綜合能力提升輪訓(xùn)、甲乙方聯(lián)合舉辦鉆井技術(shù)培訓(xùn)等收到顯著效果。

　　剎把操作----現(xiàn)場面對面培訓(xùn)獲好評

　　7月18日至8月3日，工區(qū)指揮部組織4名專業(yè)技術(shù)人員，按照西北工區(qū)指揮部的年度培訓(xùn)要求及課程內(nèi)容，對西北工區(qū)34支鉆井隊的289名剎把操作人員、指揮剎把操作的工程師及平臺經(jīng)理，跨越上千公里開展全覆蓋式現(xiàn)場培訓(xùn)。

　　“組織開展司鉆全覆蓋專項現(xiàn)場培訓(xùn)，突出復(fù)雜判斷和應(yīng)急關(guān)井能力的培訓(xùn)，提升剎把操作人員及指揮人員應(yīng)對復(fù)雜情況的正確處置能力，這是工區(qū)對2022年人才隊伍建設(shè)提出的明確要求。”培訓(xùn)負責(zé)人，塔里木分公司技術(shù)發(fā)展中心黨支部書記、副主任楊培峰說道。

　　培訓(xùn)中，為了不影響鉆井隊正常生產(chǎn)，培訓(xùn)時間選擇井隊交接班前后進行，培訓(xùn)時長1.5小時。通過現(xiàn)場播放專家授課錄像、現(xiàn)場講解、座談交流、答題等形式，以理論結(jié)合實際的方式，深入淺出地講解剎把操作與故障預(yù)防、井控關(guān)井等內(nèi)容，重點對現(xiàn)場復(fù)雜情況下的剎把正確操作流程和注意事項，讓現(xiàn)場剎把操作人員能熟知操作規(guī)程，確保在緊急情況下能熟練運用。同時，和大家進行深入交流與探討，參加培訓(xùn)人員就存在的細節(jié)問題與培訓(xùn)人員進行了深入交流和互動，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氣氛熱烈，取得了良好的培訓(xùn)效果，受到工區(qū)廣大參培人員的好評。

　　今年以來，為落實“故障復(fù)雜治理年”行動要求，堅決執(zhí)行井下故障預(yù)防與處理、防漏堵漏“雙十條”，深化復(fù)雜故障案例分享，堅決堵住因井下事故復(fù)雜造成的效益流失點，不斷提升隊伍創(chuàng)效能力，西北工區(qū)通過舉辦司鉆倒班輪臺培訓(xùn)班、現(xiàn)場司鉆培訓(xùn)班等形式的培訓(xùn)，為工區(qū)培養(yǎng)個人素質(zhì)高、工作能力強、能打硬仗的一線管理人才和關(guān)鍵崗位操作人才打下堅實的基礎(chǔ)。

　　“先考后培”-----分級倒班培訓(xùn)模式火起來

　　“很支持分級培訓(xùn)這項制度，不但可以驗證自己的知識掌握程度，也可以激發(fā)自己在工作中不斷學(xué)習(xí)，還能有機會當(dāng)兼職教師賺授課費。”

　　“原來培訓(xùn)還可以這樣，終于不用“陪學(xué)”了，能多陪陪幾天家人后再去上班，感覺不錯。”

　　“以前回到宿舍大家討論的都是家長里短，這次分級培訓(xùn)后大家一直在討論考試的事。”

　　近期，工區(qū)70615、90129、70812、90116、70172鉆井隊的小伙伴們被同一件事情刷爆“朋友圈”，每個人都在熱議這件事情。工區(qū)一改以往的倒班培訓(xùn)只分工種不分級的培訓(xùn)模式，在這五支鉆井隊率先推廣“先考后培”“精準(zhǔn)分類”的分級培訓(xùn)模式。

　　針對以往倒休培訓(xùn)授課內(nèi)容針對性不強、授課老師能力不匹配、新老員工一鍋燴的陪讀現(xiàn)象，塔里木分公司率先實施“先考試、后培訓(xùn)”的分級培訓(xùn)，即組織員工在倒休前進行理論考試和實操能力測試，綜合成績優(yōu)秀的人員可以自由選擇：一是在家休假至倒休培訓(xùn)結(jié)束后返崗，二是可以聘為兼職教師進行授課，三是可以根據(jù)生產(chǎn)實際情況不參加倒班培訓(xùn)就可以返崗;綜合成績不達標(biāo)的人員則必須參加倒班培訓(xùn)。培訓(xùn)考核站也有充足時間分析考試結(jié)果，對員工弱項制定培訓(xùn)內(nèi)容，真正落實“缺什么補什么”的培訓(xùn)思路。該公司提前在范圍內(nèi)開展該創(chuàng)新培訓(xùn)模式的運行，于是便有了5支鉆井隊開展分級培訓(xùn)的現(xiàn)場考試，此次考試。

　　技能提升---司鉆培訓(xùn)班“第一課”開講

　　7月16日，2022年西北工區(qū)司鉆技能提升培訓(xùn)班在輪臺基地培訓(xùn)考核站拉開帷幕。中原石油工程公司副總工程師、西北工區(qū)指揮部常務(wù)副總指揮、黨工委書記、公司黨委書記卓景軍，中原石油工程公司井控工程高級專家陶現(xiàn)林參加開班儀式并作專題講課，培訓(xùn)考核站黨支部書記杜兆森主持開班儀式，來自西北工區(qū)14支鉆井隊的17名司鉆參加了此次培訓(xùn)班。

　　在開班儀式上，安全環(huán)保部楊廷山宣讀了培訓(xùn)紀(jì)律，并對學(xué)員提出了明確要求。杜兆森介紹了舉辦此次培訓(xùn)班的目的，課程設(shè)置以及培訓(xùn)重點，培訓(xùn)過程采用課堂理論教學(xué)、現(xiàn)場操作訓(xùn)練，模擬課堂演練相結(jié)合的方式，希望參培學(xué)員抓住學(xué)習(xí)契機，既要認(rèn)真學(xué)進去，以學(xué)促思，也要揚好學(xué)風(fēng)，以學(xué)促干。

　　開班“第一課”上，卓書記以“聚焦基層 從實從嚴(yán) 全面推進工區(qū)安全環(huán)保工作”為主題，圖文結(jié)合、重點闡述、清晰易懂的講述了集團公司安全生產(chǎn)形勢、HSE管理存在的問題、現(xiàn)場HSE重點工作三個方面，從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層兩個層面，分享了自己對安全管理的深刻思考，全面分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部安全形勢，系統(tǒng)闡述了一體化抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的思路和做法，為抓好基層班組的安全生產(chǎn)工作指明了方向、明確了思路、提出了要求、傳授了方法，受到參培學(xué)員的熱烈反響。

　　隨后，陶現(xiàn)林就井下事故的預(yù)防和處理開始專題授課。從接班、下鉆、鉆進、起鉆、倒劃眼、復(fù)雜事故處理理念六個方面，詳細闡述了涵蓋司鉆日常、周常、突發(fā)等情況下的正規(guī)操作。貼近現(xiàn)場實際，突出針對性和實效性，針對鉆井施工中出現(xiàn)的遇阻、卡鉆等井下復(fù)雜情況進行的“解剖式”分析，穿插交流式的答疑解惑，把各種問題原因和采取的應(yīng)對措施說的清、講的準(zhǔn)，提升了參培人員對井下復(fù)雜故障的分析和處理能力。

　　據(jù)悉，本次培訓(xùn)為期7天，邀請了安全環(huán)保部、技術(shù)發(fā)展中心、裝備管理部及中原管具等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家進行授課，課程涵蓋了司鉆模擬操作，井下復(fù)雜操作及故障防范，頂驅(qū)裝置現(xiàn)場知識，鉆具的現(xiàn)場檢查等多個專題。今年以來，培訓(xùn)考核站已開展司鉆技能提升培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)學(xué)員61名，進一步提高了司鉆及后備司鉆業(yè)務(wù)技能、班組管理能力，扎實推進“故障復(fù)雜治理年”專項行動方案，為工區(qū)發(fā)展提供了人才支持。

　　甲乙方聯(lián)合----舉辦鉆井技術(shù)培訓(xùn)班

　　5月30日，中原石油工程公司西北工區(qū)指揮部與西北油田分公司在塔里木分公司輪臺基地二樓會議室聯(lián)合舉辦鉆井技術(shù)培訓(xùn)班開班典禮。來自油田公司石油工程技術(shù)研究院、石油工程監(jiān)督中心及工區(qū)內(nèi)中原、勝利、江漢、華北西部、華北五普、河南、新疆創(chuàng)安、派特羅爾等鉆井公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了此次培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)由中原石油工程西北工區(qū)指揮部承辦，培訓(xùn)班為期2天，以理論培訓(xùn)、交流研討、案例分析等形式開展，其涵蓋提速技術(shù)、鉆井設(shè)備及工具、鉆井復(fù)雜故障的預(yù)防與處理、井控管理、固井工序、定向技術(shù)等豐富課程。

　　據(jù)悉，此次培訓(xùn)班是中原石油工程西北工區(qū)指揮部成立以來，首次與西北油田分公司聯(lián)合舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班，也是近年來，甲乙雙方聯(lián)合開展規(guī)模最大的一次培訓(xùn)。旨在強化工區(qū)內(nèi)鉆井技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能，進一步提高施工質(zhì)量、鉆井提速、應(yīng)急處置及解決井下復(fù)雜能力，推動西北工區(qū)鉆井技術(shù)人員隊伍整體素質(zhì)全面提升。

　　井隊正職輪訓(xùn)-----強學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)觀念 提能力

　　5月19日，西北工區(qū)指揮部鉆井隊正職綜合能力提升輪訓(xùn)班(第一期)順利結(jié)業(yè)。培訓(xùn)班為期4天，依托專業(yè)授課、視頻教學(xué)、案例分享、座談交流等形式，圍繞安全管理、成本管控、井控管理、裝備管理、人才隊伍建設(shè)等內(nèi)容設(shè)置課程，進一步強化基層正職綜合能力素質(zhì)，推進現(xiàn)場管理水平全面提升。來自工區(qū)鉆井隊17名正職、后備正職干部參加了此次培訓(xùn)。

　　開班儀式上，西北工區(qū)指揮部黨工委委員、紀(jì)檢委員吳現(xiàn)華從嚴(yán)守紀(jì)律、安心學(xué)習(xí)等方面提出要求、黨委組織部部長蒲平宣讀培訓(xùn)期間管理制度，學(xué)員代表韓廷硯作表態(tài)發(fā)言。

　　公司副總工程師，西北工區(qū)指揮部黨工委書記、常務(wù)副總指揮卓景軍從本次培訓(xùn)的意義、指揮部成立以來開展的工作及存在問題、基層正職需要提升的能力、現(xiàn)場安全環(huán)保管理的重點等方面進行了安全第一課宣講。公司安全環(huán)保督察支隊副支隊長，安全總監(jiān)張國旗結(jié)合西北工區(qū)安全生產(chǎn)態(tài)勢及管控工作展開講解、紀(jì)檢委員吳現(xiàn)華圍繞十九屆六中全會和形勢任務(wù)宣講、廉潔文化教育等內(nèi)容進行授課。公司井控工程高級專家陶現(xiàn)林引用大量視頻案例分析，解讀了隱藏在事故案例背后存在的人為因素和管理缺陷，用發(fā)人深省的事故、鮮活生動的案例，傳授了提升井控管理、降低井下復(fù)雜的方法。塔里木分公司部分專家、業(yè)務(wù)部室負責(zé)人，以甲方要求、西北工區(qū)管理制度等方面為主要內(nèi)容，進行開放式互動式教學(xué)，采用制度解讀，案例剖析、現(xiàn)場答疑等方式，促進學(xué)員在學(xué)習(xí)進一步理解各項制度，轉(zhuǎn)變掛念，統(tǒng)一思想，為基層管理工作進一步提升理清思路。

　　西北工區(qū)指揮部副總指揮桑峰軍，塔里木分公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任何小兵，及塔里木分公司各業(yè)務(wù)部室負責(zé)人參加座談交流討論會。會上，桑峰軍與學(xué)員們就如何抓好現(xiàn)場安全管理、如何創(chuàng)新工作方法、提升隊伍整體素質(zhì)、區(qū)域技術(shù)交流等方面展開了深入交流，并現(xiàn)場解答各鉆井隊提出的問題和訴求，并將任務(wù)落實到各業(yè)務(wù)部門，確保問題有效解決。最后，圍繞井控、環(huán)保、特殊作業(yè)、設(shè)備、三新隊伍、防疫和交通安全、廉潔等七大風(fēng)險進行詳細闡述并做了要求。

　　通過本次交流研討，大家一致表示在轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新工作方法、規(guī)范現(xiàn)場管理等方面學(xué)到了優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，取長補短，在今后的工作中將進一步規(guī)范、提升基層管理工作，為努力開創(chuàng)基層安全管理新局面奠定堅實基礎(chǔ)，確保全面完成西北工區(qū)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。(文邱明哲)

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