“根據(jù)我們列出的十個經(jīng)濟增長點，企管科牽頭指定責任單位、責任到人，我們下一步要緊緊圍繞這十個經(jīng)濟增長點，自我加壓，實施精細化管理，力爭完成今年第二臺階各項經(jīng)營指標。”4月7日，龜茲礦業(yè)經(jīng)營分析會上，該礦黨委書記、董事長梁宏志再次做出要求。

一是

今年復產(chǎn)復工以來，面對激烈的市場競爭和煤礦監(jiān)管新形勢，龜茲礦業(yè)采取多項舉措，積極尋求經(jīng)濟增長點，通過將變動成本再分解、研讀國家優(yōu)惠政策等方面著手不斷提高礦井經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。加大各項管理費用計劃管控力度，嚴格控制各類非生產(chǎn)性開支，對各科室、區(qū)隊辦公等費用實行定額管理，做到事先預算、事中控制，事后考核，并制定下發(fā)了《辦公費用考核管理辦法》，并依托內(nèi)部OA辦公等平臺推行無紙化辦公，杜絕了各類浪費現(xiàn)象發(fā)生;

二是

對材料(配件)管控實行“月計劃、日管控，旬預警、月考核”，將每月材料(配件)消耗控制在300萬元以內(nèi)。加強生產(chǎn)電力消耗管控，提高設備效率，設備運行“避峰填谷”，最大限度管控電費;閑置設備回收和再利用，閑置設備及時退租，減少租賃費支出。同時，充分利用綜采車間和機修車間擴大自修范圍，節(jié)省修理費開支;制訂下發(fā)了多項措施嚴控生產(chǎn)成本，將各類生產(chǎn)材料、成本費用等指標層層分解，落實到部門，細化到班組，責任到個人，形成了一整套預算管理網(wǎng)絡和目標責任體系。對各區(qū)隊生產(chǎn)使用材料計劃、領用、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴格控制，同時鼓勵區(qū)隊使用修復物資，價格最高不超過原值的50%，最低可調整為原值的10%，激發(fā)區(qū)隊使用修復材料的積極性。

　　“2020年龜茲礦業(yè)西井材料費用發(fā)生3059萬元，非生產(chǎn)性支出發(fā)生651萬元，修理費支出456萬元。今年我們要對這些變動成本進行細化再分解，制定成本過程管控方案，壓實目標責任。”該礦經(jīng)營副礦長呂學堂告訴筆者。

　　今年以來，該礦對修舊利廢管理辦法進行修訂完善，以競賽活動為契機，按照班組回收復用的零部件數(shù)量及所節(jié)省材料費的金額，給予班組成員相應的物質獎勵，增強職工節(jié)約意識。根據(jù)礦井采掘接替計劃及井下實際生產(chǎn)情況，編制下發(fā)機修廠修舊利廢工作計劃并嚴格考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)機修廠效能，及時修復舊設備，提高設備利用率。非生產(chǎn)性支出項目必須實行“一事一議”，做到事前費用預算控制，事中費用執(zhí)行控制和事后費用的核算分析考核控制。

　　“我們從加強修舊利廢、嚴控非生產(chǎn)性支出等方面入手把成本管控納入全年市場化考核，全年可控費用下降約166萬元。”該礦企管科科長王濤說。

　　與此同時，該礦組織生產(chǎn)科、財務科、企管科相關骨干人員積極研讀國家相關惠企政策，利用龜茲礦業(yè)西井符合衰竭期礦山開采的礦產(chǎn)品減征百分之三十資源稅政策、殘疾人就業(yè)保障金減免政策及企業(yè)安置退伍軍人就業(yè)可抵增值稅的優(yōu)惠政策全年可減稅1040萬元，最大限度為企業(yè)節(jié)稅增利。(王月月)

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