在河南能源化工集團(tuán)新疆公司龜茲礦業(yè)有這樣一個(gè)班，他們因?yàn)闄z修作戰(zhàn)能力強(qiáng)，被大家稱為檢修“醫(yī)護(hù)隊(duì)”，他們就是龜茲礦業(yè)安裝隊(duì)朱小濤檢修班。該班現(xiàn)有員工30人，平均年齡只有29歲，30人里既有理論扎實(shí)、勇于挑戰(zhàn)、敢打敢拼的年輕小伙，又有沉著冷靜、經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩，人員機(jī)構(gòu)合理、配合默契是班組的特色和優(yōu)勢(shì)。今年10月份，榮獲“陜煤杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽綜采維修電工三等獎(jiǎng)的李志偉也是該班的一名“強(qiáng)將”。該班組連續(xù)11年未發(fā)生輕傷及以上事故，他們是一支有朝氣、有活力，卻又能“穩(wěn)得住”的檢修“醫(yī)護(hù)隊(duì)”。

　　作為一班之長(zhǎng)的朱小濤同檢修“醫(yī)護(hù)隊(duì)”一同成長(zhǎng)：2014年朱小濤從永煤車集煤礦調(diào)入龜茲礦業(yè)擔(dān)任安裝隊(duì)檢修班班長(zhǎng)，擔(dān)任班長(zhǎng)的7年時(shí)間里，他敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)抓細(xì)管，帶出了一支勤學(xué)習(xí)、會(huì)安全、能創(chuàng)新、高技能隊(duì)伍。他個(gè)人連續(xù)4年榮獲新疆公司先進(jìn)個(gè)人;檢修班曾榮獲新疆公司“安全標(biāo)桿班組”、阿克蘇地區(qū)“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)。

抓學(xué)習(xí)、練技能，素質(zhì)提升常態(tài)化

　　班長(zhǎng)朱小濤1995年參加工作，曾擔(dān)任永煤集團(tuán)車集煤礦的檢修班長(zhǎng)，多年的刻苦學(xué)習(xí)和生產(chǎn)工作的磨練，使他積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他知道，只有教育培訓(xùn)，才能提高職工最基本的素質(zhì)，也是實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的有效途徑。結(jié)合班里職工的實(shí)際情況，他給班里的每個(gè)人都制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以“階梯式”培養(yǎng)方式，將井下現(xiàn)場(chǎng)作為他們的流動(dòng)性學(xué)習(xí)陣地，按照基礎(chǔ)、提升和超越三個(gè)等級(jí)，把班成員進(jìn)行分級(jí)別培養(yǎng)，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。通過互幫互學(xué)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相幫扶，該班成員熟練掌握了機(jī)組、刮板輸送機(jī)、液壓支架等多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，為安全生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。通過學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化班組職工的安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,提高職工自我保安能力。朱小濤檢修班的目標(biāo)就是要讓全班成員都成為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的“三能”員工，他帶領(lǐng)的這個(gè)班組形成了人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣，為礦上培養(yǎng)了一批緊缺的技術(shù)力量。

　　在給班里職工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)，朱小濤作為一班之長(zhǎng)，對(duì)自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升也是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上搜集下載了許多班組長(zhǎng)成長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不間斷的為自己“充電”，更好的服務(wù)于班里的29名礦工兄弟。

抓安全、找漏洞，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化

　　“人”是安全管理中最關(guān)鍵的因素，班組管理的最高境界就是管人，管人的最高境界就是管住人的靈魂。抓安全就是抓住人的思想、抓住人的行為、抓住人的靈魂。在安全管理工作中，朱小濤班每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。長(zhǎng)期實(shí)施入井前安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等集體保安的安全管理模式。班組堅(jiān)持‘驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”’的安全管理原則。一是安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高、敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是收尾工作不閉合不放過，施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕隱患遺留，讓隱患觸發(fā)率為零，切實(shí)將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　另外，朱小濤班圍繞提高人的安全意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容，全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法，進(jìn)一步強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

抓和諧、聚人心，班組氛圍親情化

　　管理是一門藝術(shù)，每個(gè)人都有自己的思路，什么樣的人適合干什么樣的活兒，這些首先要搞清楚。朱小濤根據(jù)班里29名職工的性格、能力特征，將每個(gè)人都放到了適合自己的崗位上。班里每個(gè)人的習(xí)性、脾氣朱小濤都摸得一清二楚，每個(gè)人對(duì)朱小濤也都特別服氣。在班組管理中，朱小濤始終堅(jiān)持用嚴(yán)格的制度約束大家，同時(shí)也不忘用親情去關(guān)愛班里的每個(gè)人，他有足夠的耐心和關(guān)心去教導(dǎo)班里的每一個(gè)人，使班里保持團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。做到了一人有難大家?guī)�，讓班里的兄弟感到集體的溫暖，營(yíng)造了具有“人情味”的工作環(huán)境，讓大家有了極高的“歸屬感”。

　　庫(kù)爾班·尼亞孜曾經(jīng)是班里一名最難管的維吾爾族職工。以前他上班時(shí)經(jīng)常喝酒，喝過酒不僅自己上不成班，也帶壞了班里的風(fēng)氣。當(dāng)時(shí)朱小濤想了好多種辦法，停工、處罰、全礦通報(bào)……效果還是不理想，但是朱小濤覺得只要是自己班的員工就有義務(wù)帶好他，所以他就一天往庫(kù)爾班·尼亞孜的家里跑好幾趟，由于語言溝通不太方便，朱小濤還專門在手機(jī)上下載了一個(gè)維吾爾族語言翻譯軟件，“能在龜茲礦業(yè)上班不容易，現(xiàn)在公司效益這么好，你家的生活水平和前幾年相比變化不小吧，你看你，喝酒不僅誤事兒，也是對(duì)工作對(duì)自己不負(fù)責(zé)，怎么對(duì)得起家里的親人，他們?cè)诩叶嫉戎�咱們出來掙錢過好日子呢!”經(jīng)過不斷的溝通，庫(kù)爾班·尼亞孜徹底悔悟，拉著朱小濤的手表明了決心。從此庫(kù)爾班·尼亞孜滴酒不沾，認(rèn)真工作，班里其他員工也對(duì)朱小濤豎起了大拇指。

抓節(jié)約、嚴(yán)考核，班組管理精細(xì)化

　　無論是一個(gè)家庭，或是一個(gè)企業(yè)，要想持續(xù)獲得可觀的效益，都要懂得開源節(jié)流。“節(jié)約”說起來簡(jiǎn)單，如何落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，怎樣從本崗位出發(fā)杜絕工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象。在綜采工作面生產(chǎn)工序復(fù)雜，工作面較長(zhǎng)的實(shí)際情況下，朱小濤帶領(lǐng)班組人員全面開展“修舊利廢、回收再用”的節(jié)約行動(dòng)。在材料管理中，朱小濤班將材料消耗和職工工資掛鉤。把經(jīng)營(yíng)效益的壓力和責(zé)任層層傳遞到班組每位員工身上，讓班組職工看得到實(shí)惠、利益，大力營(yíng)造人人關(guān)心成本、個(gè)個(gè)珍惜材料、處處節(jié)約挖潛的良好氛圍，讓員工樹立“不敢浪費(fèi)、浪費(fèi)不起、也不能浪費(fèi)”的理念。進(jìn)一步深化班組內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，把成本節(jié)約、勞動(dòng)效率、經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，強(qiáng)化考核，實(shí)現(xiàn)員工由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，掀起班組員工之間比節(jié)約、比貢獻(xiàn)的安全生產(chǎn)勞動(dòng)熱潮。

　　按照“誰領(lǐng)取、誰負(fù)責(zé)”的原則，從小事抓起，一根鐵絲、一個(gè)螺絲帽都要利用或及時(shí)上交班組，鼓勵(lì)職工修舊利廢、小改小革，能維修的堅(jiān)決不領(lǐng)新，能自制加工的堅(jiān)決不購(gòu)買，對(duì)壞的油缸、風(fēng)鎬、油泵、工具箱改裝進(jìn)行修復(fù)另作他用。利用工作的閑暇時(shí)間，班組成員對(duì)換下來的故障設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，以便其他相關(guān)零件壞的時(shí)候，能及時(shí)更換上，以此來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。今年截至目前，朱小濤班修舊利廢工作共計(jì)節(jié)約成本10萬元，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

抓創(chuàng)新、比技術(shù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　今年以來，朱小濤班鼓勵(lì)班組職工大力開展技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)活動(dòng)，班組成員互團(tuán)互助，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，深入推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，把技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)班組建設(shè)的動(dòng)力源，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高班組安全系數(shù)和工作效率。

　　由于維修井下綜采設(shè)備存在高壓用電線路，供電線路比較復(fù)雜，這對(duì)用電安全構(gòu)成了挑戰(zhàn)。班組成員李志偉創(chuàng)新思維將原有高壓供電線路和低壓供電線路分別接入各自的電控柜，并將各設(shè)備供電線路分別利用一小型24V電磁啟動(dòng)器進(jìn)行開、通路控制。這樣在使用各種設(shè)備時(shí)，人員操作24V安全電壓的小型啟動(dòng)器按鈕就可以操作設(shè)備開關(guān)，人員不再接觸220V電壓供電線路或者高壓供電線就可以操控該設(shè)備電源，智能電控柜上還有各路電源的指示燈和儀表，可以準(zhǔn)確顯示電路情況。而且創(chuàng)新人員還根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)了各種設(shè)備遠(yuǎn)程電控和遙控，遙控按鈕輕輕一點(diǎn)就可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，真是創(chuàng)新創(chuàng)效一舉兩得。

　　特別是該班組申報(bào)的大傾角綜采工作面回撤期間使用絞車進(jìn)行支架防倒的研究與應(yīng)用克服了工作面坡度大、條件復(fù)雜等困難，有效保證了安全生產(chǎn)，減少人員投入、施工周期，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)，累計(jì)節(jié)約資金300余萬元。另外，該班組設(shè)計(jì)施工的可移動(dòng)式鉆機(jī)平臺(tái)已成功申報(bào)國(guó)家實(shí)用型新型專利，為公司的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

抓技能、促實(shí)踐，專業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化

　　煤礦各種新式的機(jī)電設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量較高，對(duì)檢修工的技術(shù)水平要求也很高。為持續(xù)有效地培養(yǎng)高技能人才和優(yōu)秀后備技能人才，朱小濤要求，公司內(nèi)部每年一次的技能評(píng)定，每個(gè)人都要報(bào)名參加，今年班組的張開放順利的拿到中級(jí)電工職稱，目前班組內(nèi)的30人，初級(jí)職稱以上的就有11人，班組內(nèi)整體的專業(yè)技能有了很大的提高，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新的力量。

　　同時(shí)，班長(zhǎng)朱小濤每個(gè)月都會(huì)對(duì)班組成員組織一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提升班組職工的技能水平。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括講解機(jī)電設(shè)備的參數(shù)、性能，學(xué)習(xí)安全事故，機(jī)電常見問題的應(yīng)急處置方案等。他常說的一句話就是“理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐推動(dòng)工作”，因此，理論授課后，他會(huì)帶領(lǐng)大家深入井下現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行更加深入、具體的講解。今年10月份，李志偉代表新疆公司，參加在陜煤集團(tuán)舉辦的全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽，成功榮獲了綜采維修電工三等獎(jiǎng)。

　　檢修機(jī)組停電閉鎖、機(jī)組聲音異常停機(jī)檢修、采煤機(jī)噪聲突大、齒輪錯(cuò)位等一條條崗位危險(xiǎn)源是他們的口頭禪;時(shí)刻不忘摸一摸腰邊的工具包，看一看鉗子、螺絲刀、扳手，瞧一瞧聯(lián)保人的精神狀態(tài)，這就是他們下井前的潛意識(shí)動(dòng)作;問一問井下情況與請(qǐng)教疑惑之處，是他們加深兄弟情義的方法。他們將自�；ケＢ�(lián)保制度落實(shí)到實(shí)處，將大家的安全、家庭幸福凝結(jié)在一起，“從零開始、向零奮斗”，利用集體的力量，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，保證安全，正是這樣才使他們的班組創(chuàng)造了連續(xù)11年未出一起工傷事故的好成績(jī)，

　　目前，班組讓朱小濤頭疼的主要問題是班組內(nèi)員工文化程度普遍不高、年齡逐年偏大，這些因素都直接影響到班組的轉(zhuǎn)型發(fā)展。(龜茲礦業(yè)王月月)

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