本網(wǎng)訊：（通訊員 邱明哲）中原石油工程公司按照“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的要求，各項(xiàng)改革舉措抓實(shí)落地，2019年深化改革實(shí)現(xiàn)新突破。
創(chuàng)新運(yùn)行模式，管理效能顯著增強(qiáng)。構(gòu)筑“處室管建、指揮部管戰(zhàn)、項(xiàng)目部主戰(zhàn)”的區(qū)域管理矩陣，五個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、四個(gè)“一體化”職能有效發(fā)揮，區(qū)域創(chuàng)效能力和管理水平顯著提升，獲得“兩北一川”提質(zhì)提速提效立功競(jìng)賽紅旗16面，在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
完善“三能”機(jī)制，激勵(lì)作用充分發(fā)揮。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓減機(jī)關(guān)處室1個(gè)、專業(yè)經(jīng)營單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)8個(gè)。重組物資采辦業(yè)務(wù)，顯現(xiàn)富余人員52人。實(shí)施項(xiàng)目部、平臺(tái)經(jīng)理、司鉆分類定級(jí)，按季度測(cè)算關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)6個(gè)指標(biāo)先進(jìn)的項(xiàng)目部經(jīng)理提升職務(wù)，對(duì)7個(gè)指標(biāo)落后的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。探索一線關(guān)鍵崗位職業(yè)化，440名業(yè)務(wù)外包工晉升到副司鉆及以上崗位。
優(yōu)化人力資源，用工存量有效盤活。深化“雙嚴(yán)”治理，全年凈減員853人；統(tǒng)籌用工調(diào)劑，從停等隊(duì)伍和機(jī)關(guān)后勤向施工隊(duì)伍正向流動(dòng)4075人次，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在系統(tǒng)內(nèi)名列前茅。發(fā)揮人力資源“蓄水池”作用，輸出勞務(wù)405人，創(chuàng)收2616萬元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，輔助業(yè)務(wù)全面突圍。推進(jìn)勘探開發(fā)工程一體化，整合錄井公司和油氣開發(fā)公司，與中原油田合作開發(fā)衛(wèi)4塊難動(dòng)用儲(chǔ)量，日產(chǎn)能從4.1噸提高至20噸；與華北油氣分公司協(xié)同攻關(guān)寧東5區(qū)低滲油藏，創(chuàng)收237萬元；與延長集團(tuán)達(dá)成提高采收率合作意向。推進(jìn)施工與生產(chǎn)制造一體化，整合鉆前、機(jī)修、車輛、泥漿等輔業(yè)單位，成立工程服務(wù)管理中心，發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和自主產(chǎn)品，形成鉆完井核心助劑、鉆井參數(shù)儀、生態(tài)環(huán)保廁所等特色產(chǎn)品系列，同比減虧978.47萬元。
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