日前，四建公司中科項目管理團隊為了貫徹落實戴厚良同志講話要求，對前一階段工作進行總結(jié)，部署下一步重點工作，堅定信心，凝心聚力，保證“大干150天”勞動競賽取得成果，確保按期完成中科煉化項目年底建成中交目標。

　　在集團公司重點工程——中科煉化一體化項目建設(shè)中，四建公司挑選了170余名管理骨干，組成團隊，與業(yè)主人員共同進行項目管理，他們經(jīng)驗豐富，敬業(yè)愛崗，得到了業(yè)主的好評。管理團隊歸屬四建工程項目管理公司，此團隊是工程項目管理公司成立12年以來參與工程項目管理人數(shù)最多、承攬合同額最大的項目，管理人員遍布各個項目分部及多個職能部門，為中科一體化項目建設(shè)做出了貢獻。近日，集團公司在中科煉化一體化項目召開“大干150天”勞動競賽活動，四建公司管理團隊積極響應(yīng)號召，決心奮戰(zhàn)150天，凝心聚力，攻堅克難，“寧肯掉幾層皮，也要誓保中科按期建成中交”。

　　為進一步調(diào)動全體管理人員的積極性，加油鼓勁，助推中科項目“大干150天”勞動競賽活動取得實效，確保2019年底建成中交，工程項目管理公司在動員大會召開前專門成立了以項目管理公司經(jīng)理帶隊以及公司機關(guān)部門負責(zé)人、管理專家等11人組成的中科項目工作組，蒞臨中科煉化項目，圍繞著中科煉化年底建成的大目標，開展了大量的工作，一是由項目管理專家針對石化工程項目管理流程進行宣貫與交流，以進一步提升全體工程項目管理人員的項目管理理念;二是由項目管理公司各機關(guān)部門負責(zé)人分別針對HSSE管理、質(zhì)量管理、施工管理、設(shè)計管理等方面業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)和交流，要求明確管理重點與難點，抓住主要矛盾;三是針對全體工程項目管理人員的崗位職責(zé)重新梳理和修訂，重新明確崗位職責(zé)，要求全體人員按照崗位要求盡職盡責(zé);四是針對工程項目管理的前期工作進行考評，通過會議、座談的方式了解員工在履職、能力、作風(fēng)上的優(yōu)缺點，要突出選拔優(yōu)秀員工，幫助后進員工，對不合格的管理人員調(diào)離了現(xiàn)崗位，在中科煉化工程建設(shè)中展現(xiàn)出四建管理團隊的實力和水平。

　　目前，距離中科煉化項目2019年底建成中交只有5個月時間，工程項目管理公司全體PMC管理團隊成員深知自己肩負責(zé)任重大，為確保中科煉化項目安全、質(zhì)量、進度目標加快推進，全體管理人員將認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高政治站位，在各自崗位上主動工作，盡職盡責(zé)，完善措施，落實責(zé)任，團結(jié)和帶領(lǐng)全體參建單位迅速掀起全面大干快上的氛圍，奮戰(zhàn)150天，堅定信心，確保中科煉化項目2019年底建成中交的目標按期實現(xiàn)。

　　(付強 孟祥山)

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