為進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理工作，切實(shí)提升一線專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，11月15日下午承擔(dān)池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目施工任務(wù)的中國(guó)能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部組織技術(shù)員舉辦了一期技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)中，項(xiàng)目總工首先帶領(lǐng)技術(shù)員們學(xué)習(xí)了公司工程管理部編制的《技術(shù)管理指南-綜合火電項(xiàng)目篇》，根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目施工情況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了開工報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書及交底、重大方案及交底、圖紙會(huì)審、中間交接、工程變更等過(guò)程管理中的規(guī)范編制、報(bào)審及執(zhí)行等內(nèi)容;二是學(xué)習(xí)了公司《施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》、《文件控制程序》、《工程總結(jié)管理辦法》(2018)等系列技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，要求技術(shù)員們進(jìn)一步提高作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量，做好過(guò)程規(guī)范文件的收發(fā)，記錄和收集過(guò)程管理性相關(guān)資料、照片，為后續(xù)工程總結(jié)提供參考數(shù)據(jù)和資料;三是對(duì)10月份公司技術(shù)管理工作會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行宣貫、學(xué)習(xí)，對(duì)紀(jì)要中提及到本項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行整改完善，并參考其他項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)管理文件進(jìn)行全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的類似問(wèn)題立即整改，并要求在后續(xù)過(guò)程中避免類似問(wèn)題的出現(xiàn);四是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中常見(jiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)管理問(wèn)題進(jìn)行梳理、歸類，避免在后續(xù)管理資料中出現(xiàn)類似問(wèn)題。培訓(xùn)中，項(xiàng)目總工還不時(shí)地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行提問(wèn)，遇有疑問(wèn)及時(shí)進(jìn)行提示、解答，使問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)迎刃而解。

　　針對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)員普遍年輕化、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)際情況，項(xiàng)目總工還提出了相關(guān)要求：一是要加強(qiáng)規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)管理水平;二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，提高自身執(zhí)行力，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作，落實(shí)好旁站制度;三是要按照公司和業(yè)主、總包的要求，及時(shí)跟進(jìn)施工資料，確�？⒐べY料和工程進(jìn)度的統(tǒng)一。此次培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，理論聯(lián)系實(shí)際，收到了預(yù)期的效果。圖為中國(guó)能建安徽電建一公司池州垃圾電站項(xiàng)目部技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)的一個(gè)鏡頭。

　　(張守柱)

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