近日，化工銷售華中分公司召開(kāi)巡視整改動(dòng)員暨精細(xì)管理推進(jìn)會(huì)，反思經(jīng)管管理中存在的不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)問(wèn)題，提高站位，深化思想，凝聚共識(shí)，全面啟動(dòng)和深入推進(jìn)巡視問(wèn)題的整改工作，并以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)規(guī)矩、精管理、促發(fā)展，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，抓好巡視整改工作，要提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，吸取教訓(xùn)，反思改進(jìn)，將巡視整改作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來(lái)抓;要舉一反三，知錯(cuò)糾錯(cuò)，立行立改，既整改巡視暴露出的問(wèn)題，又要全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域可能存在的隱患;要標(biāo)本兼治，長(zhǎng)效管理，既要立足當(dāng)前的問(wèn)題整改，更要站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，把整改成果體現(xiàn)在改進(jìn)作風(fēng)上、落實(shí)在精細(xì)管理上，做好巡視“后半篇文章”。

　　該公司將以此次巡視為契機(jī)，通過(guò)問(wèn)題整改，將從嚴(yán)管理和精細(xì)管理內(nèi)化于心、外化于形、固化于制。會(huì)上通報(bào)了2018年開(kāi)展“精細(xì)管理年”活動(dòng)取得的成績(jī)、存在的不足及下一步舉措;講解了管理粗放的八個(gè)典型案例;通報(bào)了近期發(fā)生的兩起違規(guī)事件，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了問(wèn)責(zé)。要求全體員工加強(qiáng)法規(guī)制度學(xué)習(xí)，知曉紀(jì)律規(guī)矩，提高紅線意識(shí);要嚴(yán)字當(dāng)先，規(guī)范操作，從嚴(yán)管理;要凝聚集體智慧，發(fā)揮聰明才智，想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，全面推進(jìn)精細(xì)管理。(吳建國(guó) 段昊星)

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